Era un lunedì mattina come tanti altri, o almeno così sembrava. Avevo appena finito una riunione durata tre giorni e mi sentivo più leggero del solito. I risultati trimestrali erano eccellenti, tutte le scadenze dei nostri progetti erano state rispettate e avevo persino ottenuto un budget extra per la formazione del team. Uscito dall’ascensore, però, ho subito capito che qualcosa non andava.
Il solito brusio del lunedì mancava dal nostro reparto. Il corridoio dell’ala est, dove lavorava il mio team di sette brillanti ingegneri, era stranamente silenzioso. “Ehi, Fino! ” ho chiamato, cercando il nostro sviluppatore capo, che era sempre il primo ad arrivare.
Nessuna risposta. Il nostro spazio di lavoro, quello che ci eravamo guadagnati dopo tre progetti innovativi consecutivi, era vuoto. Le scrivanie sgomberate, i monitor spariti, persino le piante che avevamo curato con tanto impegno erano svanite. Al loro posto, solo contorni di polvere sul pavimento.
Ho visto Oxley, della contabilità, passare di lì. “Ehi, che fine ha fatto la mia squadra? ” Ho notato la sua espressione diventare quasi dispiaciuta. “Dovresti controllare in cantina.
Li hanno trasferiti ieri. ” In cantina? Non avevamo mai avuto un ufficio in cantina. La discesa in ascensore è stata interminabile.
Ogni piano che passava accresceva la mia preoccupazione. Quando le porte si sono aperte, mi sono fatto strada tra magazzini polverosi e locali di manutenzione, finché non ho trovato una porta con un cartello stampato in fretta: “Squadra Ingegneri B”. L’ho spinta e ho trovato il mio team accovacciato tra tubi scoperti e scatoloni. I monitor erano in equilibrio instabile su tavoli pieghevoli, le prolunghe serpeggiavano sul pavimento di cemento.
L’acqua gocciolava da un tubo del soffitto, cadendo con un ritmo costante in un secchio accanto alla scrivania improvvisata di Finola. “Cosa è successo? ” ho chiesto, anche se i loro volti abbattuti mi dicevano già tutto. Finola ha alzato lo sguardo, gli occhi che tradivano umiliazione e rabbia.
“Mentre eri via, è arrivato il team di traslochi. Ci hanno detto di spostarci subito, per fare spazio a un nuovo specialista. Avevamo trenta minuti per impacchettare tutto. ” “Uno specialista?
Quale specialista? ” “Un esperto di produttività,” ha risposto Ren, il nostro sviluppatore più giovane. “Il signor Deer ha detto che rivoluzionerà l’intero reparto. ” Ho sentito il sangue ribollirmi.
Non avevo mai sentito parlare di un esperto di produttività. E perché doveva spostare la nostra squadra senza nemmeno consultarmi? Ho lasciato il team e sono salito direttamente all’ufficio del signor Deer, il nostro direttore. Aveva la porta aperta, come se mi stesse aspettando.
“Ah, eccoti qui! ” ha esclamato con un sorriso che non mi è piaciuto per niente. Mi ha invitato a sedermi e mi ha passato una cartellina. L’ho aperta e ho letto il contenuto.
La proposta suggeriva di dividere il nostro team: alcuni sarebbero rimasti, altri si sarebbero trasferiti in una nuova azienda in Italia, con progetti collaborativi tra le due sedi. Ho guardato Deer, cercando di trattenere la calma. “Questa decisione è stata presa senza consultare me né la squadra. ” Deer ha scrollato le spalle.
“È una questione strategica. L’esperto di produttività ha analizzato i nostri processi e ha concluso che una riorganizzazione era necessaria. ” Ho ribattuto: “La nostra squadra ha appena consegnato tre progetti innovativi. I risultati parlano da soli.
Perché distruggere ciò che funziona? ” Lui ha sospirato, come se stesse parlando con un bambino. “A volte bisogna guardare oltre i risultati immediati. La sinergia con la nuova azienda ci porterà benefici a lungo termine.
” Ho capito che non c’era spazio per discutere. Sono tornato in cantina e ho riunito la mia squadra. Ho spiegato loro la situazione, senza nascondere nulla. “Non so cosa ci riservi il futuro, ma quello che so è questo: abbiamo costruito qualcosa di speciale insieme.
Nessuna riorganizzazione può toglierci questo. ” Finola ha sorriso, un debole segno di speranza. Ren ha annuito. “E se andiamo in Italia, almeno il caffè sarà migliore.
” Abbiamo riso, un momento di leggerezza in mezzo alla tempesta. Nei mesi successivi, le cose sono cambiate. Alcuni di noi sono rimasti, altri sono partiti per l’Italia. Il team non è più lo stesso, e il vecchio ufficio è stato riempito da nuove persone.
Ma quella mattina in cantina, ho capito una cosa: non è lo spazio che definisce una squadra, ma le persone che la compongono. E qualunque cosa accada, quella connessione non può essere trasferita o ridimensionata da nessun esperto di produttività.
